Nhận được nhiều ủng hộ từ bên dưới
Ở trên cho người đó làm giám đốc ngay mà không chuẩn bị gì. Thế nhưng. Còn lại đều là những nhà quản lý chuyên nghiệp từng lăn lộn qua nhiều công ty và tập đoàn (kể cả quản lý bệnh viện). Ở nước ta thì khác. Phó giáo sư. Một ngày nào đó họ phải từ bỏ chuyên môn để chuyển sang làm quản lý.
Người dân sẽ còn phải lĩnh nhận bao nhiêu hậu quả từ sự quản lý thấp kém của người quản lý bệnh viện? Phan Sơn. Nhà quản lý bệnh viện công ở nước ta thường được lựa chọn từ người có cống hiến lâu năm ở bệnh viện.
Trong thời gian đó. Do không chuyên tâm và thiếu năng lực quản lý. Phải bắt đầu từ nhà quản lý bệnh viện. Hư một nửa. Vừa học nghề quản lý. Người ta có thể nhận ra chỉ có độ 30 CEO dính líu đến y khoa (thầy thuốc.
Từ kết quả thanh tra các bệnh viện của TP. Họ đâu muốn như thế. Giám đốc và phó giám đốc cũng mổ dịch vụ như những bác sĩ thường nhật mà bỏ qua nhiệm vụ chính là quản lý. Họ đến tuổi… về hưu”. Thấy người nào được. Phó giáo sư hay tấn sĩ.
Tiến sĩ suốt ngày đi giảng bài. Họ sẽ thành công. Gạt sang những lý do tế nhị. Những người trong danh sách do Becker’s Hospital Review lựa chọn đều có tầm ảnh hưởng trong lĩnh vực coi ngó sức khỏe và dẫn dắt những bệnh viện hàng đầu nước Mỹ. Muốn đề bạt ai làm giám đốc. Trưởng khoa y đại học). Chuyện hai phó giám đốc bệnh viện Chấn thương chỉnh hình trong giờ trực vẫn tham gia mổ dịch vụ là một minh chứng.
Nhưng bệnh viện này đâu phải cá biệt. Hoặc cần ít chuyên môn về quản lý bệnh viện gần như không còn đúng. Giám đốc bệnh viện công lập thường là những người giỏi chuyên môn. Ở nước ta.
Bởi những bệnh viện này đều phát triển thành công. HCM trước đây và hiện cùng nhận “đó là một cú sốc đớn đau nhưng cần thiết để chấn chỉnh lại việc quản lý bệnh viện ở tỉnh thành hiện”. Ở một bệnh viện phụ sản lớn của thị thành. Nguyên giám đốc bệnh viện Nhi Đồng 1 TP. Lĩnh vực mà họ gần như phải bắt đầu từ số 0. Nâng cao thu nhập cho người lao động. Nên nhiều nhà quản lý bệnh viện công lập ở nước ta chỉ loay hoay với công việc hành chính như họp hành.
Với xu thế phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực trông nom sức khỏe như hiện. HCM vừa qua. Nói về kết quả thanh tra ba bệnh viện công lập ở TP.
Nhưng từ đột phá này trở thành hiện thực có nhẽ mất một thời kì khá lâu. Nhiều người thường nói đến một nhận định của thầy thuốc Trần Tấn Trâm. Giúp bệnh viện phát triển chuyên môn. Chẳng thể nói mô hình người đứng đầu các bệnh viện của Mỹ là nhà quản lý bệnh viện chuyên nghiệp là sai. Người này phải vừa làm. Làm được một nửa. HCM đã tổ chức cho nhiều giám đốc bệnh viện đi tham quan. Học tập mô hình quản lý bệnh viện tại Singapore.
Nhưng chỉnh đốn từ chỗ nào? Theo nhiều người. Có bề dày về quản lý từ thấp đến cao trước khi được bổ dụng làm CEO bệnh viện. Bà nói: “Chúng ta chẳng thể bắt giám đốc bệnh viện phải có học hàm giáo sư. Đến khi làm tốt. Vài năm gần đây. Trong hoàn cảnh lịch sử nào đó. Việc người đứng đầu bệnh viện không cần. Người ta phải đào tạo người đó đầy đủ rồi mới cho lên làm lãnh đạo.
Trước những yếu kém trong quản lý bệnh viện công lập. Cách đây một năm bộ trưởng bộ Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến cho rằng mỗi một giám đốc bệnh viện phải là một CEO và đề nghị xây dựng lại tiêu chuẩn giám đốc bệnh viện.
Người ta có thể thấy mọi chuyện đều có phần lên đường từ năng lực hạn chế của người quản lý. Kể cả quản lý bệnh viện. Nếu được quản lý chuyên nghiệp thì bệnh viện sẽ không còn cảnh bệnh nhân phải nằm ngoài hố xí nữa? Ảnh: Thanh Hảo Khác với nhiều nước trên thế giới.
Với các giảng viên hàng đầu từ Pháp. Lên làm giám đốc. 2. Từ việc nhận ra những vấn đề trong quản lý bệnh viện công. Bởi thế thật đáng tiếc khi sau hàng chục niên học hành phấn đấu trong nghề nghiệp. Cách đây cả chục năm. Đại học y khoa Phạm Ngọc Thạch cũng mở chương trình đào tạo quản lý bệnh viện cho những nhà quản lý y tế.
Học vị nổi bật (tiến sĩ. Nhưng năng lực họ cũng chỉ như vậy mà thôi. 1. Mọi chuyện đều đòi hỏi sự chuyên nghiệp hóa. Ký giấy má hoặc quay lại công việc chuyên môn.
Khác với cách làm buộc người ngồi phải hội đủ năng lực mới được ngồi lên chiếc ghế có kích cỡ theo như quy ước. Đi làm nghiên cứu khoa học thì lấy đâu thời kì để quản lý bệnh viện?” Ý tưởng của người đứng đầu bộ Y tế có thể xem là một đột phá. HCM: “Ở nước ngoài.
Khi nói đến quản lý bệnh viện. Hay nói cách khác là chuốt chiếc ghế giám đốc cho vừa vặn người ngồi. Nhưng cách làm này thực ra cũng chỉ là “đo ni đóng giày”. Câu nói này đúng không chỉ trong bóng đá mà cả trong nhiều lĩnh vực khác. Một số lãnh đạo sở Y tế TP.
Chấn thương chỉnh hình và Nguyễn Tri Phương) ban bố trong tuần qua. Giáo sư/phó giáo sư) và thành tích chuyên môn được nhiều người xác nhận (từng đứng đầu một khoa chuyên môn). HCM (bệnh viện Bình Dân. Tham khảo danh sách 130 nhà điều hành (CEO) bệnh viện phi lợi nhuận (non-profit) của Mỹ do Becker’s Hospital Review công bố hồi tháng 7 vừa qua. 3. Vì khi nhà quản lý xuất thân từ bệnh viện.
“Một cầu thủ xuất sắc chưa hẳn là một huấn luyện viên tài ba”. Cách làm này không sai. Một nhà nước khá tương đồng với chúng ta. Sở Y tế TP. Cần nói thêm. Hiểu rõ nội tình của cơ sở. Có học hàm.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét