Doanh nghiệp tái cơ cấu nguồn nhân công để phát được chia sẻ triển.

Trong bối cảnh giờ việc củng cố và nâng cao năng lực quản trị nhân lực vừa chẳng những là một đề nghị, mà còn là thách thức lớn để các doanh nghiệp có thể thực hiện tái cấu trúc thành công và vượt qua khủng hoảng

Theo các chuyên gia cần phải thay đổi cách trông coi này. Một yếu kém khác trong quản trị nhân sự ở các doanh nghiệp nước ta là chế độ đãi ngộ cào bằng, lương trả nhất quyết, tăng lương theo định kỳ, sắp đặt vị trí nhân sự bất hợp lý, quan tâm không đúng mức đến đời sống của người lao động, nên không khuyến khích và tạo được động lực sáng tạo, cống hiến của những người tài, không tạo được sự gắn bó giữa công ty với người lao động.

Theo daibieunhandan. Tuyển dụng, đào tạo nhân sự là khâu chiến lược trong quản trị nhân công. Phó chủ toạ Hiệp hội Doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh Đặng Đức Thành cho biết, các nguyên tắc cần phải bảo đảm khi tái cơ cấu nhân công là việc trả lương cho cán bộ mấu chốt gắn kết với hiệu quả kinh doanh, thậm chí phải tăng lương nếu nhân công đó có hiệu quả công việc tốt.

Vn. Ảnh minh họa. Nguồn: Internet Trong lịch trình tái cơ cấu nguồn nhân lực, Công ty cổ phần May Hưng Yên đã chọn giải pháp đào tạo để tăng năng suất cần lao, đồng thời thực hành song song việc cải tiến dây chuyền sản xuất.

Tuy nhiên, lãnh đạo nhiều doanh nghiệp thường phó việc tuyển dụng cho viên chức phòng chức năng, thiếu quy trình chặt chẽ, người tuyển dụng không được đào tạo nên không biết như thế nào cho hiệp. Nhận thức được tầm quan yếu của quản trị nguồn nhân công, nhiều doanh nghiệp đã và đang tích cực tổ chức, sắp xếp lại, cải tiến công tác quản trị, trong đó có công tác quản trị nhân sự.

Bởi quản trị tốt nguồn nhân lực sẽ góp phần quyết định giúp cho doanh nghiệp giữ được ổn định, vượt qua khó khăn, thành công và phát triển vững bền. Lãnh đạo công ty cần đưa ra các kế hoạch và lịch trình cụ thể thực hiện chiến lược của công ty, qua đó xác định chuẩn xác nhân công cấp thiết, giảm những người không cấp thiết và không còn hợp với công việc.

Giải pháp quản trị doanh nghiệp đã khiến cho 6/10 công ty thành viên của Tổng công ty May Hưng Yên có lãi, chỉ có 2 công ty bị lỗ dù thời điểm này là rất khó khăn với nhiều doanh nghiệp dệt may. Trong dài hạn, May Hưng Yên định hướng vào đào tạo cán bộ quản lý trung, cao cấp, cán bộ kỹ thuật để tiếp nhận tiến bộ công nghệ, vận dụng kịp thời những mô hình quản lý hay.

Đội ngũ công nhân được đào tạo kỹ năng thạo một việc, biết nhiều việc đáp ứng yêu cầu một dây chuyền sinh sản có thể làm được nhiều mặt hàng, một lao động có thể làm được công việc ở nhiều bộ phận, đáp ứng đề nghị sinh sản hiện đại, nâng cao năng suất, chất lượng, năng lực cạnh tranh và giá trị gia tăng của sản phẩm. Với phần đông các công ty đang hoạt động, việc tái cơ cấu lại nhân lực do áp lực từ doanh số, thị trường khó khăn và các vấn đề nội tại của doanh nghiệp, thì việc tái cơ cấu nhưng vẫn phải thúc đẩy doanh số tăng trưởng là mục tiêu phải đạt được.

Một nguyên tắc khác là công tác đào tạo phải đo lường được hiệu quả, phải phối hợp với việc xây dựng hàng ngũ cận kề, nhưng việc này nhiều doanh nghiệp chưa được quan hoài.

Bây giờ việc tái cơ cấu nguồn nhân lực của các doanh nghiệp mới trong phạm vi hẹp, trong phạm vi phòng nhân sự và sẽ là rào cản trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp.

Hoạt động này diễn ra sôi động ở hầu hết các lĩnh vực của nền kinh tế, đặc biệt là các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ, tài chính, ngân hàng, bất động sản. Có thể nói nguồn nhân công với chất lượng chưa cao, chưa đạt chuẩn quốc tế là một trong những nguyên nhân sâu xa dẫn đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam còn thấp so với khu vực và thế giới.